2014-08-24
文：行政部/聂朝晖
十二年的风和雨，四十八个春夏秋冬的轮回，虽然没严冬的寒冷，却尝尽了酷暑的煎熬。生活的酸甜苦辣各种滋味让人懂得人生的价值在于认识自己、超越自我。
又逢公司十八周年喜庆。上下都在筹备献礼活动。公司今年启动新办公室搬迁、客户中心筹建、江西生产基地筹建、投资公司成立，一派大发展新气象。
生产、研发、采购、外贸系统人员扩编兵强马壮。生产设备更新、仓库原材料、产成品充量无库位存放。销售一线市场鼓足了干劲，信心倍倍，年超亿元关。在这销售、生产一派热火朝天欣欣向荣的景象下，我们后勤却切身感到寒冬的到来、冷热两重天让人倍觉压力“山大”。
反思工作中的教训和收获、失误和成绩。认清公司的管理模式和发展历程。市场销售、生产研发就是一个哑铃二大头，内勤就是中间的连接杆。哑铃的重量在两头，而中间的连接杆太小太弱就无法承担两头的重，起不到连接的作用。而现在是发展时期，公司只是、也只能是有重点地抓好两头的重点工作，很难做到全力兼顾中间的次要工作，而现在的工作业绩没获得公司领导的首之认可，我觉得还是我们技能提升不够、办法不够、努力不够。
打铁还得自身硬，我们内勤再也没有时间在墨守陈规、因盾守旧、固步自封的机会，是该有勇气去面对困境、决心“突围”了。“突围”的方式有三种：1、“三十六计 走为上计”做一个退缩者；2、迎难而上，下市场历练做一个勇敢者；3、调整管理服务理念，坚持内勤、为市场生产一线提供更好服务的坚持者。
眼下后勤工作的瓶颈是-------偏重于提高突破。费用的标准、硬件设施建设、在后勤伙食、后勤用车及后勤物品采购方面的费用上升明显，而费用控制、服务满意度方面离公司的要求相差甚远、不尽人意。
我想还是我们的后勤工作原则：原则性不降低、满意度再提高没把握好！公司勤俭节约的“俭文化”也没提倡发扬好！行政部门仅仅是教条般地执行公司的规章制度，重点注重物质奖励而轻于精神奖励，员工对公司的奉献意识、爱岗敬业的素质的宣导、培训、强化落实的教化既没焦点关注、也没坚持不懈地落实。就连我们内勤人员对“好钢花在刀刃上”，有限资金重点投在市场销售、生产研发上，只有做大做强市场。只要生产开发出好产品，公司才有大发展的机遇，才有我们后勤服务的资金支持，才能提升我们的福利待遇，才能增加我们的薪酬，才有我们晋升的空间和发展的机遇。
现阶段我们内勤应该意识到我们的工作方针是全力做好服务技能的提升、工作方法的创新、服务理念的突破、勤俭节约的坚持，艰苦奋斗的坚持、爱岗敬业的倡导和发扬。把有限的资金投资投入市场建议、生产研发上去，把无限的热情倾注在服务工作上。为公司的发张壮大“添砖加瓦”为十八周年庆出汗出力、献上一份“簿礼”。不要年年岁岁看花开，春风依旧我独愁，行动起来吧！突破困境，超越自我。